Rayan Ben Messaoud, Max Echaudemaison, Amanuel Gedamu, Loris Halleux
TerrainS
Dans le cadre du micro-projet "10 propositions durables pour les cliniques universitaires de Lubumbashi", nous avons mis en lumière les défis importants auxquels fait face ce centre historique, érigé en 1923. Autrefois connu sous le nom d'"hôpital pour blancs", ce lieu est désormais confronté à une croissance désorganisée qui entrave son bon fonctionnement.
Les deux problèmes principaux sont :
1. Répartition chaotique des services : En réponse à une demande croissante, les cliniques se sont étendues rapidement, entraînant une concentration désorganisée des services dans certaines zones, ce qui complique leur efficacité.
2. Gestion défaillante des flux : La mauvaise organisation interne a conduit à des croisements de flux entre patients, personnel et visiteurs, augmentant le risque d'infections nosocomiales à un taux alarmant de 25 %.
Pour remédier à ces problèmes, nous proposons une transformation en trois phases :
1. 2030 : Construction d'un bâtiment centralisé pour améliorer l'accès aux urgences et réduire la congestion.
2. 2040 : Réorganisation des circuits internes pour séparer efficacement les flux "sales" et "propres", garantissant ainsi un environnement plus sain.
3. 2050 : Création d'un espace dédié au personnel et aux étudiants, alliant innovation et fonctionnalité pour un avenir durable.
Rayan Ben Messaoud, Max Echaudemaison, Amanuel Gedamu, Loris Halleux
TerrainS
Dans le cadre du micro-projet "10 propositions durables pour les cliniques universitaires de Lubumbashi", nous avons mis en lumière les défis importants auxquels fait face ce centre historique, érigé en 1923. Autrefois connu sous le nom d'"hôpital pour blancs", ce lieu est désormais confronté à une croissance désorganisée qui entrave son bon fonctionnement.
Les deux problèmes principaux sont :
1. Répartition chaotique des services : En réponse à une demande croissante, les cliniques se sont étendues rapidement, entraînant une concentration désorganisée des services dans certaines zones, ce qui complique leur efficacité.
2. Gestion défaillante des flux : La mauvaise organisation interne a conduit à des croisements de flux entre patients, personnel et visiteurs, augmentant le risque d'infections nosocomiales à un taux alarmant de 25 %.
Pour remédier à ces problèmes, nous proposons une transformation en trois phases :
1. 2030 : Construction d'un bâtiment centralisé pour améliorer l'accès aux urgences et réduire la congestion.
2. 2040 : Réorganisation des circuits internes pour séparer efficacement les flux "sales" et "propres", garantissant ainsi un environnement plus sain.
3. 2050 : Création d'un espace dédié au personnel et aux étudiants, alliant innovation et fonctionnalité pour un avenir durable.